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¡Mi experiencia en la ATD2018!

Un año más, he tenido el placer de asistir al Congreso ATD2018 (Association for Talent Development), el evento del sector de Recursos humanos más grande del mundo.

 

El objetivo de mi asistencia ha sido conocer las últimas novedades en el mundo de la formación y el talento organizativo, con el fin de saber diseñar mejores estrategias y soluciones para aplicarlas después en las organizaciones españolas.

 ATD2018

Este año, la ATD2018 ha tenido lugar en San Diego, California, Estados Unidos. El evento ha constado con más de 10.000 asistentes y más de 300 sesiones en las que se ha hablado sobre una diversidad de temas relativas al desarrollo del talento de los profesionales dentro de la organización. He podido escuchar y conocer una gran variedad de materias esenciales y claves para establecer una guía estratégica muy útil para las compañías y llevarlas al éxito.

Entre los invitados que han dirigido las sesiones y presentado sus conocimientos se encuentran el Presidente de Estados Unidos, Barack Obama, Marcus Buckingham, escritor, orador motivacional y consultor de negocios británico-estadounidense, y Connie Podesta, escritora y oradora motivacional de reconocido prestigio.

Quiero destacar también la asistencia de Jim Kouzes, con quien tuve el placer de coincidir y hablar. Jim Kouzes es conocido por ser autor de bestsellers como la publicación de “The Leadership Challenge” el manual por excelencia que guía y pauta para alcanzar un liderazgo efectivo. Además, ha sido galardonado con el premio Thought Leadership Award de la Institución “Instructional Systems Association”, uno de los premios más prestigiosos entregados por la Association of Training and Development Industry providers.

Jim Kouzes ATD2018

Este encuentro me ha permitido una vez más, estar en contacto de una forma cercana y directa con otros profesionales del sector de todo el mundo, pudiendo expresar y conocer las diferentes visiones en el sector, permitiendo tener una perspectiva 360º y que es crucial para obtener mejores resultados organizacionales.

No quiero olvidarme de nuestros partnerships entre los que se encuentran Wiley y MHS. He tenido la oportunidad de coincidir con Julie Straw, vicepresidenta de Wiley, organización encargada de ayudar tanto a personas como empresas a desarrollar las habilidades y los conocimientos necesarios, entre los que se encuentran la retención del talento, o la formación y desarrollo de los profesionales, para así lograr el éxito.

Julie Straw ATD2018

También estuve con Angelica Tellez y Helen Jarvis, International managers de MHS, conocido por la elaboración del producto EQ-i 2.0. Herramienta clave en el sector de los Recursos Humanos y que permite conocer las características y elementos relacionados con la Inteligencia emocional, pudiendo mediante esta herramienta, evaluar el grado de inteligencia emocional de cada individuo.

Angelica Tellez & Helen Jarvis ATD2018

Me quedan muchas cosas por contar y compartir, tendencias que veremos en los próximos años y que continuarán haciendo de los Recursos Humanos un pilar indiscutible en las empresas. Recordad que el día 25 de Mayo realizamos un pequeño evento en Barcelona para todos aquellos que no habéis podido acudir a la ATD2018. Estará dirigido a profesionales de RR.HH. y será totalmente gratuito, podéis apuntaros aquíhttp://atd2018.pagedemo.co/

¡Os espero!

 

¡Viviendo la ATD2017!

Me encuentro en la ATD2017 para conocer de primera mano las últimas tendencias y novedades del sector.

La ATD (Association for Talent Development) organiza el evento anual más importante para los profesionales del desarrollo de talento, un lugar dónde compartir conocimientos y obtener información sobre las nuevas tendencias del mercado. El sitio perfecto para conocer el futuro del Talent Development y prepararnos para afrontar los nuevos desafíos que se nos presentan. Este año la ATD2017 se está celebrando en Atlanta, capital del estado de Georgia (USA) y sede mundial de empresas como Coca-Cola, Delta, UPS, etc. También fue sede olímpica en el año 1996.

ATD2017

En este encuentro somos más de 10.000 profesionales de todas partes del mundo, reunidos para compartir y debatir sobre nuestra visión del sector y la importancia de nuestro trabajo para el desarrollo efectivo de las organizaciones. Una excelente forma de obtener una visión global del Talent Development.

A parte de las más de 400 conferencias se celebran 3 eventos en formato keynote gestionados por grandes referentes y que resultan inspiradores. Los ponentes de este año son los capitanes Mark y Scott Kelly, la Doctora Kelly McGonigal o el Doctor Ronan Tynan.

ATD2017

Mark y Scott Kelly son dos condecorados militares, hermanos gemelos y astronautas que darán su visión sobre del trabajo en equipo, el liderazgo y la gestión del cambio. La Doctora Kelly McGonigal psicóloga y profesora nos ofrecerá una nueva percepción del estrés y cómo utilizarlo a nuestro favor. Finalmente, el Doctor Ronan Tynan, medallista paralímpico nos transmitirá su conocimiento para superar obstáculos aparentemente insuperables y conseguir nuestros sueños. Como ya os he comentado, realmente inspiradores.

Por último, comentar con orgullo que el equipo de Manum Consulting Group hemos sido los dos últimos años “International Supporters” entre 20 organizaciones nominadas. Un gran reto que intentaremos superar este año. Os mantendré informados.

ATD2017

Talent Management Executive Course: Dirección Estratégica del Talento

El pasado mes de diciembre concluimos una edición más de nuestro ya consagrado Executive Course de Dirección Estratégica del Talento, con un grupo de participantes de gran calado profesional y colaboradores de organizaciones como Caixabank, GrifolsDAMM, Laboratorios Esteve o Luxottica, entre otras.

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El programa trata de estructurar el proceso sistemático e integral de dirigir, gestionar y desarrollar a los individuos de una organización para que estén en el sitio adecuado, en el momento exacto, con las capacidades necesarias, haciendo lo correcto, con el coste idóneo y todo ello para lograr los objetivos alineados con la estrategia de la organización. Esta edición ha supuesto todo un reto tanto para los participantes como para los docentes ya que, un año más, los profesionales de Talent nos enfrentamos un contexto volátil, complejo y en constante cambio.

La dirección de este programa no podría ser posible sin la ayuda de los mejores, y yo por suerte estoy rodeado ellos. Miguel Premoli (VP Talent Management Europe Sector en PepsiCo Europe), José Ramón Verdú (Director de Desarrollo y Formación de Recursos Humanos del Grupo La Caixa), Pere Oteo (Senior Vice President People & Organization de CELSA GROUP), Marc Altimiras (EMEA Southern Sales Manager en Cornerstone On Demand), Alberto San Pedro (Socio Director de Talent en Manum Consulting Group) y Sergio García-Preckler (Colaborador Asociado en Manum Consulting Group).

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Anunciaros desde aquí que ya estamos trabajando en la próxima edición de este curso, altamente práctico y participativo. Así que ya sabes, si eres un profesional en activo, preferentemente del área de Recursos Humanos, con más de 5 años de experiencia y tienes como objetivo actual o futuro la gestión integral del Talento en tu organización,  no lo dudes más y contacta con nosotros para pedir más información.

 

Líderes Universales: ¿Estamos actuando de la forma correcta?

Todo hecho, todo acto, todo movimiento, tendrá como consecuencia siempre un resultado. Hablamos del karma, una ley universal que sostiene que a toda acción le corresponde una reacción. De alguna manera, este fundamento se puede trasladar a los equipos de trabajo ya que cuando un jefe desarrolla habilidades claves de Liderazgo, éstas producen un efecto de mejora en el compromiso y rendimiento de los trabajadores que impacta directamente en los resultados.

Profundizamos en este asunto de la mano de MHI Global, que ha condensado las opiniones de más de 450 trabajadores de 49 países diferentes en una batería de competencias que responden al alto rendimiento de los directivos y mandos a través de una serie de habilidades, capacidades y competencias de liderazgo.

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Los resultados de esta encuesta titulada “The Universal Leader”, y realizada en el 2015, arrojan que más del 30% de los interrogados creyeron que la competencia más relevante de un buen líder es la Implicación de los jefes con sus empleados, tanto en materia de Trabajo de Equipo como en la ejecución y toma de decisiones organizacionales. Son tres las conductas clave que constituyen esta competencia:

 Buscar y dar feedback

 Colaborar con los empleados en la resolución de problemas

 Clarificar la visión y la estrategia, comunicando y participando de un Objetivo Común.

La Estimulación fue la segunda competencia más destacada en la primera línea de Liderazgo según más de un 25% de los encuestados, que enfatizaron la importancia de que los mandos apoyen al resto de compañeros en cuatro comportamientos esenciales:

 Facilitar la colaboración entre las personas del equipo

 Hacer responsables a los empleados de sus objetivos y los del equipo

 Incentivar el rendimiento a través de recompensas tangibles

 Reconocer el rendimiento también con recompensas intangibles

La competencia que le sigue en relevancia para los encuestados de MHI Global es la Guía, a través de la cual los jefes proporcionan información, feedback, dirección y demostraciones basadas en el conocimiento, tanto del negocio como del trabajo específico. Para esta competencia, creen que se debería desarrollar las siguientes conductas:

 Crear transparencia

 Ofrecer feedback constructivos que faciliten la mejora continua

 Explicaciones claras de las tareas a desarrollar: qué se debe hacer

 Dirigir a través del ejemplo

La última competencia de las enmarcadas en esta encuesta es el Desarrollo: los empleados valoran  que  el Directivo  o Mando debe contribuir al desarrollo profesional de sus equipos a través de los siguientes hábitos:

 Establecer una relación de mentoring continuada y planificada

 Preparar a los empleados para ser líderes en un futuro

 Motivar a los empleados con oportunidades para crecer y aprender

Juan Luis Fernández - Talent Management - Manum

De esta forma, podemos concluir diciendo que el factor más importante que un Lider debe desarrollar de forma continuada es la Implicación con sus empleados, según este sondeo a nivel internacional. No debemos, sin embargo, olvidarnos del resto de competencias que también arroja este Estudio Internacional. Para todas ellas, hemos siempre de poner en marcha ciertas conductas que, sin duda, nos llevarán al desarrollo y mejora continuada de nuestras habilidades claves de Liderazgo.

Desde hace más de 5 años, Manum esta certificado en soluciones de MHI (Miller Heiman), participando activamente en Workshops Internacionales.