Blog
Our latest news

¡Viviendo la ATD2017!

Me encuentro en la ATD2017 para conocer de primera mano las últimas tendencias y novedades del sector.

La ATD (Association for Talent Development) organiza el evento anual más importante para los profesionales del desarrollo de talento, un lugar dónde compartir conocimientos y obtener información sobre las nuevas tendencias del mercado. El sitio perfecto para conocer el futuro del Talent Development y prepararnos para afrontar los nuevos desafíos que se nos presentan. Este año la ATD2017 se está celebrando en Atlanta, capital del estado de Georgia (USA) y sede mundial de empresas como Coca-Cola, Delta, UPS, etc. También fue sede olímpica en el año 1996.

ATD2017

En este encuentro somos más de 10.000 profesionales de todas partes del mundo, reunidos para compartir y debatir sobre nuestra visión del sector y la importancia de nuestro trabajo para el desarrollo efectivo de las organizaciones. Una excelente forma de obtener una visión global del Talent Development.

A parte de las más de 400 conferencias se celebran 3 eventos en formato keynote gestionados por grandes referentes y que resultan inspiradores. Los ponentes de este año son los capitanes Mark y Scott Kelly, la Doctora Kelly McGonigal o el Doctor Ronan Tynan.

ATD2017

Mark y Scott Kelly son dos condecorados militares, hermanos gemelos y astronautas que darán su visión sobre del trabajo en equipo, el liderazgo y la gestión del cambio. La Doctora Kelly McGonigal psicóloga y profesora nos ofrecerá una nueva percepción del estrés y cómo utilizarlo a nuestro favor. Finalmente, el Doctor Ronan Tynan, medallista paralímpico nos transmitirá su conocimiento para superar obstáculos aparentemente insuperables y conseguir nuestros sueños. Como ya os he comentado, realmente inspiradores.

Por último, comentar con orgullo que el equipo de Manum Consulting Group hemos sido los dos últimos años “International Supporters” entre 20 organizaciones nominadas. Un gran reto que intentaremos superar este año. Os mantendré informados.

ATD2017

Talent Management Executive Course: Dirección Estratégica del Talento

El pasado mes de diciembre concluimos una edición más de nuestro ya consagrado Executive Course de Dirección Estratégica del Talento, con un grupo de participantes de gran calado profesional y colaboradores de organizaciones como Caixabank, GrifolsDAMM, Laboratorios Esteve o Luxottica, entre otras.

bsm_upf_direccion_talento

El programa trata de estructurar el proceso sistemático e integral de dirigir, gestionar y desarrollar a los individuos de una organización para que estén en el sitio adecuado, en el momento exacto, con las capacidades necesarias, haciendo lo correcto, con el coste idóneo y todo ello para lograr los objetivos alineados con la estrategia de la organización. Esta edición ha supuesto todo un reto tanto para los participantes como para los docentes ya que, un año más, los profesionales de Talent nos enfrentamos un contexto volátil, complejo y en constante cambio.

La dirección de este programa no podría ser posible sin la ayuda de los mejores, y yo por suerte estoy rodeado ellos. Miguel Premoli (VP Talent Management Europe Sector en PepsiCo Europe), José Ramón Verdú (Director de Desarrollo y Formación de Recursos Humanos del Grupo La Caixa), Pere Oteo (Senior Vice President People & Organization de CELSA GROUP), Marc Altimiras (EMEA Southern Sales Manager en Cornerstone On Demand), Alberto San Pedro (Socio Director de Talent en Manum Consulting Group) y Sergio García-Preckler (Colaborador Asociado en Manum Consulting Group).

imagen_dinamica_grupo

Anunciaros desde aquí que ya estamos trabajando en la próxima edición de este curso, altamente práctico y participativo. Así que ya sabes, si eres un profesional en activo, preferentemente del área de Recursos Humanos, con más de 5 años de experiencia y tienes como objetivo actual o futuro la gestión integral del Talento en tu organización,  no lo dudes más y contacta con nosotros para pedir más información.

 

Nuevas Tendencias en el Desarrollo del Liderazgo

El entorno cambiante nos conduce a asumir nuevos paradigmas de desarrollo de nuestros líderes

El entorno está en plena efervescencia y junto a él las tendencias en el desarrollo del liderazgo. Hace unos días leía un estudio de Nick Petrie, un experto en Leadership Development, en el que pude ver claramente cuáles eran las cuatro principales vertientes hacia las que se dirige el desarrollo de nuestros directivos. Pero, antes de desgranarlas, me gustaría detenerme un momento en la primera palabra de este texto: el entorno. ¿Por qué decimos que el entorno ha cambiado? En el estudio de Nick Petrie muchos de los entrevistados utilizaron la expresión VUCA para describir el nuevo entorno en el que los líderes debían trabajar:

Volatile: El cambio sucede rápidamente y a larga escala, con constantes “subidas y bajadas”

Uncertain: El futuro no puede ser predicho con gran precisión.

Complex: Los retos son complicados debido a muchos factores y hay muy pocas causas y soluciones “standard”

Ambiguous: Hay muy poca claridad en lo que ocurre y en el efecto que puede tener.

Manum Consulting Group - Juan Luis Fernández - Liderazgo

Una vez asimilado este entorno cambiante en el ámbito del desarrollo del liderazgo, planteamos las cuatro tendencias mencionadas anteriormente hacia las que se dirige:

 Del desarrollo horizontal al desarrollo vertical.

Hasta el momento se ha dedicado mucho tiempo al desarrollo de competencias (horizontal) y muy poco a las fases del desarrollo (vertical). Pues bien, este sistema cambia y el desarrollo vertical, con sus propios métodos, es el protagonista. Estos métodos difieren en que el desarrollo vertical puede ser “transmitido” (por un experto), mientras que el desarrollo horizontal debe ser ganado por uno mismo.

 De un desarrollo aleccionado a un desarrollo propio.

La gente evoluciona más rápido cuando se siente responsable de su propio progreso. El modelo actual lleva a creer a la gente que alguien más es responsable de su propia evolución, desarrollo o progreso (departamento de Recursos Humanos, por ejemplo). Esta tendencia cambia y evoluciona, de forma que necesitamos ayudar a cada individuo para que pase de ser un mero copiloto a ser su propio piloto, responsable de su propio desarrollo.

 Focalizarse en el liderazgo colectivo más que en el liderazgo personal.

El desarrollo del liderazgo ha llegado a ser demasiado individual y elitista. Llegados a este punto, se detecta una transición en la que se abandona el antiguo paradigma de que el liderazgo residía en una persona o rol y se asienta cada vez más la idea de que el liderazgo es un proceso colectivo. Esto da “nuevas alas” al desarrollo de los equipos.

 La innovación en los métodos de desarrollo gana terreno.

No hay modelos fijos o programas a seguir que resulten suficientes en esta época de cambio. Las organizaciones experimentan cambios hacia nuevos rumbos y, obviamente, la tecnología y la Red serán las que aporten infraestructura y conduzcan a este cambio “digital”. Las organizaciones que acojan estos cambios lo harán mejor que aquellas que se opongan.
Para concluir esta entrada, brindaros una frase de Jeff Barnes, Head of Global Leadership de General Electric, que resume este cambio: “There are no boundaries anymore”. En castellano vendría a decir que no habrá más límites.

¿A qué estas esperando?