Nuevas Tendencias en el Desarrollo del Liderazgo

Nuevas Tendencias en el Desarrollo del Liderazgo

El entorno cambiante nos conduce a asumir nuevos paradigmas de desarrollo de nuestros líderes

El entorno está en plena efervescencia y junto a él las tendencias en el desarrollo del liderazgo. Hace unos días leía un estudio de Nick Petrie, un experto en Leadership Development, en el que pude ver claramente cuáles eran las cuatro principales vertientes hacia las que se dirige el desarrollo de nuestros directivos. Pero, antes de desgranarlas, me gustaría detenerme un momento en la primera palabra de este texto: el entorno. ¿Por qué decimos que el entorno ha cambiado? En el estudio de Nick Petrie muchos de los entrevistados utilizaron la expresión VUCA para describir el nuevo entorno en el que los líderes debían trabajar:

Volatile: El cambio sucede rápidamente y a larga escala, con constantes “subidas y bajadas”

Uncertain: El futuro no puede ser predicho con gran precisión.

Complex: Los retos son complicados debido a muchos factores y hay muy pocas causas y soluciones “standard”

Ambiguous: Hay muy poca claridad en lo que ocurre y en el efecto que puede tener.

Manum Consulting Group - Juan Luis Fernández - Liderazgo

Una vez asimilado este entorno cambiante en el ámbito del desarrollo del liderazgo, planteamos las cuatro tendencias mencionadas anteriormente hacia las que se dirige:

 Del desarrollo horizontal al desarrollo vertical.

Hasta el momento se ha dedicado mucho tiempo al desarrollo de competencias (horizontal) y muy poco a las fases del desarrollo (vertical). Pues bien, este sistema cambia y el desarrollo vertical, con sus propios métodos, es el protagonista. Estos métodos difieren en que el desarrollo vertical puede ser “transmitido” (por un experto), mientras que el desarrollo horizontal debe ser ganado por uno mismo.

 De un desarrollo aleccionado a un desarrollo propio.

La gente evoluciona más rápido cuando se siente responsable de su propio progreso. El modelo actual lleva a creer a la gente que alguien más es responsable de su propia evolución, desarrollo o progreso (departamento de Recursos Humanos, por ejemplo). Esta tendencia cambia y evoluciona, de forma que necesitamos ayudar a cada individuo para que pase de ser un mero copiloto a ser su propio piloto, responsable de su propio desarrollo.

 Focalizarse en el liderazgo colectivo más que en el liderazgo personal.

El desarrollo del liderazgo ha llegado a ser demasiado individual y elitista. Llegados a este punto, se detecta una transición en la que se abandona el antiguo paradigma de que el liderazgo residía en una persona o rol y se asienta cada vez más la idea de que el liderazgo es un proceso colectivo. Esto da “nuevas alas” al desarrollo de los equipos.

 La innovación en los métodos de desarrollo gana terreno.

No hay modelos fijos o programas a seguir que resulten suficientes en esta época de cambio. Las organizaciones experimentan cambios hacia nuevos rumbos y, obviamente, la tecnología y la Red serán las que aporten infraestructura y conduzcan a este cambio “digital”. Las organizaciones que acojan estos cambios lo harán mejor que aquellas que se opongan.
Para concluir esta entrada, brindaros una frase de Jeff Barnes, Head of Global Leadership de General Electric, que resume este cambio: “There are no boundaries anymore”. En castellano vendría a decir que no habrá más límites.

¿A qué estas esperando?

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